組織の傾向について　（令和5年1月号）

明けましておめでとうございます。今年の10月からいよいよインボイス制度が始まります。

去年の12月9，10日に、忘年会と慰安旅行をセットにして丹後（網野）の方に行きました。
カニと魚料理をいっぱい食べてきました。

 

 

 

慰安旅行でディスカッションを行いました。（研修です。）

そこで1時間程ですが、各班に分かれて事務所のSWOT分析を行ってもらい、一同集まり発表会を行いました。

SWOT分析とは

S　事務所の強み

W　事務所の弱み

O　外部へのチャンス

T　外部からの脅威

 

参考資料として
SWOT分析なので組織としてどうなのかを考える上で参考資料としてCUBICの適性検査の診断結果を利用しました。

• 個人特性
• 組織内の分布図（性格タイプマトリクス）
• RD分析（組織文化傾向）

各個人の性格タイプマトリクスも出力してディスカッションの参考にしてもらいました。

このHPを作成することになったときの記事です。ニュースを書くことになった記事です。
この記事の中に事務所内のSWOT分析の記事が書かれています。

3分の1に時間短縮　（令和4年3月号）

システム化に向けての提案です。 もし、経理作業の入力時間の１／３を削減できるのなら　 システムでいくらまで、費用負担できますか？ （令和4年12月　事務所の慰安旅行　京都の網野にて） これから令和5年 ...

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人が仕事を続ける動機付けは何なのか？

 

やりがい・給与の多さ・生活のため・ただ何となく・社会に関わり合いを持っていたい等
この動機付けは、立場や年齢によって変わっていきます。

 

会社の方向性は、どのような方向に進みたいのか。

 

従業員に社長の思いが浸透していますか。
そのためには、面談が必要となってきます。
そのときどきの状況によって、思いは変化していきます。
想いを伝えないと、各自がバラバラになってしまいます。

 

事務所を辞めた方の話を退職後に聞いて思うこと

社風や価値観が合わなかった。

人間関係がうまく行かなかった。

次のステップアップをしたい。将来が見通せなかった。

そういう話を聞かされました。

 

それでも、人間関係がうまくいかなかったことによる退職はこちらとしても残念です。
社員を採用するときや勤続時に、その社員が何を大切にしているのか。
会社の方向性と個人の方向性が一致しているかを話合うことが重要となってきます。

人生100年時代で、令和3年4月1日に改正があり、定年が70歳までの引き上げが努力目標となっています。（義務ではありません。）
または定年廃止、継続効用制度の延長。

CUBIC for WEBって何？

今回、慰安旅行のディスカッションで利用したCUBICのことをお話します。
TKCを通じて、去年の11月にCUBIC代理店になりました。

CUBICとは、個人特性分析、基礎能力検査分析、フィードバックができるツールです。（有料）

CUBIC診断では以下のことを調べることが出来ます。

個人特性分析は123問又は91問のどちらかを選択することができます。マークスでは123問で診断しました。
料金は変わらないので、価値観を調べることが出来る123問をお勧めします。

個人特性分析	123問　20分	91問　15分
性格面	75問	75問
価値観	32問	ー
自己評価	16問	16問

 

能力検査分析は、全32種類　最大8科目選択可能です。
時間は、4分～35分となっています。

事務所では、4名がこの試験のうち「言語基礎Ⅰ」「数理基礎Ⅰ」「数理基礎Ⅳ」「論理基礎Ⅰ」の検査を受けました。
これらの試験で67分かかりました。
感想として難しかったです。というよりも時間に追われて解いたという感じです。
内容的には、高校受験レベルです。

社員を選べる企業においては、能力試験を選択指標として使うことはできますが、現在中小企業においては、人が集まらない状態です。
よって、このテストが重要かどうか分かりません。

税理士法人マークスでも、私が入社した時は、かなりの応募者があったそうです。そのときの必須が日商簿記2級以上を持っていることでした。
今は、日商簿記3級以上を所有していることが条件となっています。（マークスでも時期により、新入社員やパートの募集をかけています。）

	言語	数理	図形	論理	英語
Ⅰ　基礎編	4分	18分	8分	25分	Ⅰ　総合　15分
Ⅱ　応用編	10分	30分	13分	35分	Ⅱ　総合　15分
Ⅲ　応用編	10分	40分	15分	40分	Ⅲ　総合　15分
Ⅳ　基礎編	10分	20分	10分	25分	Ⅳ　総合　15分
Ⅴ　応用編	10分	22分	10分	25分
Ⅵ　応用編	5分	15分	5分	15分
Ⅶ　総合編	5分	15分	5分	15分

 

 

RD分析（組織文化傾向）と性格タイプマトリクス

ディスカッションで使った資料を名前を隠して提示します。

RD分析（組織文化傾向）

タイプ別に個人間の心理的距離を表しています。マークスでは、全タイプがいるので、なんとかバランスが保っています。
4名は、能力テストを受けたため、あてはまるところに点をつけています。

性格タイプマトリクス

本人の性格の良さを理解できます。
変化しにく性格特性を知ることで、どのように接すればよいかが分かります。
マークスでは、仕事の性質上、慎重派が多いです。
個人の特性は、そんなには変化しません。

 

 

どんな方に、このCUBICシステムを使ってもらいたいか？

まずは、経営者自身や一緒に働いているご子息、配偶者。お互いに何を大切にしているかの違いを理解してみてはいかがでしょうか。

親子間で感情的になって話している姿をよく見かけたりします。それから従業員も受けてみたらいいかと思います。
RD分析でバランスが取れているかを確認してみてはどうでしょうか。
新入社員の性格もある程度の性格も調べることが出来ます。

判定結果ではAからE判定までありますが、これらは、いろんな業務に対応できるかの判定です。

A判定は、広い職種で活躍できる方。E判定は、狭い職種で活躍できる方です。
税理士法人マークスでは、業務が限られているためか、それに慣れてしまっているのか、E判定の方が多かったです。
それぞれの会社の社風があるので、どのタイプの人がいいのかはこれから診断をおこないデータ化していかなければなりません。

私が注目するのは、「メンタル度」と「カルチャーフィット傾向」です。

 

 

CUBICの料金表　（税理士法人マークスとの顧問契約しているお客様への提供となります。）

いまはアプリ等を使い無料で使えるソフトもあると聞いています。また能力試験は独自に作成して行うことも出来ます。
このCUBICの良いところは、短時間で深層心理を見ることが出来る点が強みだと思っています。
各個人特性を見て、接し方を変えていくとうまく回ります。

個人特性分析	1名　2,200円（税込）	91、123問から選択　料金は同一料金
能力検査	1名　1,650円（税込）	1～８科目まで　　　料金は同一料金
自己分析シート	1名　1,100円（税込）	個人へのフィードバック資料です
全社傾向	1名　330円  （税込）	全社員の平均の分布図です。
性格タイプマトリクス	1名　330円 （税込）	上の表となります。（マークスの場合）
RD分析	1名　330円 （税込）	上の表となります。（マークスの場合）

③、④、⑤、⑥は、①を受けることにより出力されます。

能力検査を行いたい場合は、まず社長や人事担当者が一度受けてみてから、この会社に必要かどうかを判断してみてください。
8科目まで同一料金で出来るからといって行うと、時間はかかります。体力も使います。

マークスでは、①、⑤、⑥を出力しました。（新入社員、研修生、望月の4名が追加で能力検査を受けました。）

 

利用料金は、11人目から10％値引、21人目から20％値引きを行い受講しやすくなっています。
（会社ごとの打ち合わせと初期設定に時間がかかるため、10名までは正規料金で行います。）

もう少し詳しい話を聞きたいと思いましたら、税理士法人マークスまでご連絡ください。担当者が対応いたします。
担当者が、社長又は採用担当者と打ち合わせを行っていきます。

CUBICの内容は、株式会社CUBICのホームページをご覧ください。

また、他社でも「CUBIC」と検索したら、出てきます。

 

（システム推進担当者：望月）