継続MAS：未来を「見える化」する経営のコンパス
「予算は水物だから」「頭の中にあるから大丈夫」とおっしゃる経営者の方は少なくありません。
しかし、継続MAS（Management Advisory Services）システムを利用して計画を数字に落とし込むことは、単なる予算作成ではなく、「経営判断のものさし」を手に入れることを意味します。
過去の監査で「これまで」を知り、継続MASで「これから」を描く。
この両輪が揃うことで、月次決算のスピードも自然と上がり、意思決定の精度が劇的に向上します。
なぜ「一緒に」作成することが重要なのか
継続MASは、会計事務所が一方的に作成するものではありません。
経営者の皆様と一緒に以下のステップを踏むことで、生きた計画になります。
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過去3年間の実績確認： 現状の課題を洗い出し、次期への教訓とします。
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売上高と限界利益率の検討： 利益の源泉を再確認します。
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人件費・固定費の計画： 守りのコストを明確にします。
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借入金返済計画： 資金繰りの安全性を確保します。
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経営計画の策定： 数字に基づいた具体的な「次の一手」を打ちます。
作成した計画はクラウド会計へ連動可能です。
「当期」「前年同期」「計画」を三点比較することで、今、会社がどこに立ち、どこへ向かっているのかが一目で判別できるようになります。
2. まずは「5つの質問」から。10分で未来が見え始める
「いきなり詳細な計画は難しい」という方もご安心ください。まずは5つの質問に答えるだけの「トップダウン方式」からスタートしましょう。
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次期、どれくらいの利益率を目指したいですか？
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売上は、前年よりどれくらい伸ばしたいですか？
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利益率（粗利）は、どれくらい確保できそうですか？
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社員の給与や賞与、どれくらい増やしてあげたいですか？
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来期末、仲間は何人になっていますか？
この質問に答えるだけで、あなたの理想が「シミュレーション」として形になります。
「役員報酬をこれだけ取るには、あとこれだけ売上が必要か」といった具体的なイメージが、その場で湧いてくるはずです。
「見える化」が、経営を楽しくする。
数字が見えるようになると、次第に「もっと早く月次を把握したい」「次はこう動こう」と、経営が攻めの姿勢に変わっていきます。
過去のデータの監査（答え合わせ）も大切ですが、本当にワクワクするのは「未来の予測」です。
あなたの描いているビジョンを、一度「数字」に落とし込んでみませんか？
「今の立ち位置」と「向かうべき方向」が見えるだけで、経営のストレスは驚くほど軽くなります。
あなたの会社の「未来の地図」を、一緒に描けることを楽しみにしています。